Sylvain
Chignaguet

Ex-militaire reconverti, je suis arrivé à la qualité logicielle par le jeu vidéo et je n'en suis plus sorti. Huit ans plus tard, j'ai fait le tour du métier : le test manuel, l'automatisation, la stratégie, l'outillage, la release.

Ce qui m'anime aujourd'hui a changé de nature. Écrire le test le plus élégant m'intéresse moins que faire en sorte qu'une équipe livre bien : arbitrer ce qu'on construit et ce qu'on remet à plus tard, poser un plan que tout le monde comprend, désamorcer les risques avant qu'ils ne deviennent des incidents, et faire monter les gens en compétence.

Cette bascule, je l'ai déjà pratiquée sur le terrain avant de la décider : encadrement, recrutement, définition de stratégie, gestion de release. La formation en gestion de projet et les certifications agiles, dont le Professional Scrum Product Owner, sont venues structurer ce que le métier m'avait appris.

Je cherche donc un poste où la qualité et le produit ne sont pas deux métiers séparés : product owner, product manager, ou tout rôle où arbitrer ce qu'on construit et garantir ce qu'on livre reviennent à la même personne. Le titre compte moins que le périmètre.

Ex-militaire reconverti, huit ans de qualité logicielle, du jeu vidéo chez Asobo Studio à la tech à impact chez Phenix. J'ai fait le tour du métier : test manuel, automatisation, stratégie, outillage, release. Le pilotage, je l'ai déjà pratiqué : montage de deux équipes QA, stratégies définies de A à Z, gestion de release sur des titres livrés, et chez Phenix la mise en place des refinements et des sprint plannings, où je challenge les specs et définis les tests d'acceptation. Je cherche un poste où qualité et produit ne sont pas deux métiers séparés : product owner, product manager, ou tout rôle où arbitrer ce qu'on construit et garantir ce qu'on livre reviennent à la même personne.